TAYSAD’ın Ticaret Bakanlığı desteği ve İdealkoç iş birliğiyle yürüttüğü İş Mükemmelliği UR-GE Projesi kapsamında bugüne kadar 50 firmada toplam 297 milyon TL’lik ekonomik etki oluşturuldu. Projenin 6. grup başvuruları da başladı.
Otomotiv tedarik sanayisinde verimlilik odaklı dönüşüm
Otomotiv tedarik sanayisinde artan maliyetler, daralan kârlılık ve küresel rekabet baskısı, firmaların verimlilik ve sürdürülebilir rekabet gücüne yönelik çalışmalarını daha önemli hale getiriyor.
Taşıt Araçları Tedarik Sanayicileri Derneği (TAYSAD) tarafından Ticaret Bakanlığı desteğiyle ve proje çözüm ortağı İdealkoç iş birliğinde yürütülen İş Mükemmelliği UR-GE Projesi, otomotiv tedarik sanayisinde operasyonel verimliliği artırmaya yönelik çalışmalarını sürdürüyor.
Bugüne kadar 5 grupta toplam 50 firmanın katılımıyla gerçekleştirilen proje kapsamında oluşturulan toplam ekonomik etki 297 milyon TL’ye ulaştı.
Projenin son grubunda yer alan 9 firmada ise 144 milyon TL’lik operasyonel iyileştirme etkisi oluşturuldu.
Ticaret Bakanlığı tarafından 4 kez “En İyi Uygulama Örneği” seçilen proje; eğitim, saha danışmanlığı ve Japonya teknik inceleme programından oluşan bütüncül bir model üzerinden firmaların operasyonel mükemmellik yetkinliklerini geliştirmeyi hedefliyor.
“Gerçek dönüşüm, verimliliğin kurum kültürüne dönüşmesiyle başlar”
TAYSAD Genel Sekreteri Sevgi Özçelik, İş Mükemmelliği UR-GE Projesi’nin otomotiv tedarik sanayisinin rekabet gücüne katkı sağlayan üç aşamalı bir model üzerine kurulduğunu belirtti.
Özçelik, ilk aşamada firmalara yalın düşünce kültürü ve temel yetkinliklerin kazandırıldığını, ikinci aşamada bu bilgilerin saha uygulamalarıyla desteklendiğini, üçüncü aşamada ise yetişen firma içi uzmanların sürekli iyileştirme yaklaşımını kurum genelinde yaymasının hedeflendiğini ifade etti.
Bu model sayesinde firmaların yalnızca belirli üretim süreçlerinde değil, organizasyonun tamamında sürekli iyileştirme anlayışını benimsemesi amaçlanıyor.
Özçelik, projenin dönemler itibarıyla oluşturduğu ekonomik etkiyi de değerlendirdi.
İlk dönemde 6 milyon TL, ikinci dönemde 17 milyon TL, üçüncü dönemde 45 milyon TL ve dördüncü dönemde 85 milyon TL ekonomik etki oluşturan proje, beşinci grupta 144 milyon TL’lik operasyonel iyileştirme etkisine ulaştı.
Böylece İş Mükemmelliği UR-GE Projesi kapsamında bugüne kadar ortaya çıkan toplam ekonomik etki 297 milyon TL oldu.
Özçelik, elde edilen sonucun yalnızca finansal bir kazanım olmadığını, firmaların rekabetçilik, verimlilik ve sürdürülebilir gelişim alanlarında kat ettiği mesafenin de göstergesi olduğunu vurguladı.
Eğitimden sahaya, sahadan Japonya’ya uzanan model
İş Mükemmelliği UR-GE Projesi kapsamında firmalara verilen eğitimler saha danışmanlığı çalışmalarıyla destekleniyor.
Programın son aşamasında gerçekleştirilen Japonya teknik inceleme programı kapsamında katılımcı firmalar, Japon otomotiv ve sanayi sektörünün önde gelen kuruluşlarını ziyaret etti.
Katılımcılar SMC, Mazda, Toyota Kaikan, Aisin Corporation, JTEKT ve Toyotetsu gibi şirketlerin tesislerinde incelemelerde bulunarak Japon sanayisinin Kaizen yaklaşımını ve farklı iyi uygulama örneklerini yerinde gözlemleme fırsatı elde etti.
Firmaların Japonya’da edindikleri deneyimleri kendi üretim süreçlerine aktarmaları ve uluslararası iyi uygulamalardan yararlanarak dönüşüm çalışmalarını geliştirmeleri hedeflendi.
Firmalarda operasyonel verimlilik artırılıyor
İş Mükemmelliği UR-GE Projesi kapsamında yer alan firmalar, üretim süreçlerinde farklı iyileştirme alanlarına odaklanıyor.
Projenin beşinci grubunda yer alan 9 firma;
- Kalitesizlik maliyetlerinin azaltılması,
- Stok devir hızlarının artırılması,
- Üretim süreçlerindeki israfların azaltılması,
- Operasyonel verimliliğin yükseltilmesi,
- Sürekli iyileştirme kültürünün oluşturulması
gibi alanlarda çalışmalar gerçekleştirdi.
Bu çalışmalar sonucunda 9 firmada toplam 144 milyon TL’lik operasyonel iyileştirme etkisi ortaya çıktı.
İş Mükemmelliği UR-GE Projesi’nin 6. grup başvuruları başladı
Ticaret Bakanlığı tarafından yüzde 75 oranında desteklenen İş Mükemmelliği UR-GE Projesi’nin 6. dönem başvuruları başladı.
Yeni dönemde kontenjan 12 firma ile sınırlandırıldı.
Operasyonel mükemmellik kültürünü geliştirmek, üretim süreçlerinde verimliliği artırmak ve küresel rekabet gücünü sürdürülebilir şekilde güçlendirmek isteyen otomotiv tedarik sanayisi firmaları projeye başvurabilecek.
TAYSAD’ın yürüttüğü proje, otomotiv tedarik sanayisinde verimlilik artışının yalnızca kısa vadeli maliyet avantajı olarak değil, uzun vadeli ve sürdürülebilir bir kurumsal dönüşüm modeli olarak ele alınmasını hedefliyor.
297 milyon liralık verimlilik kazanımı
